这有一个大象山“缘起”的故事,想讲给你听
毕胜以前也是这么想的,大象认为只要规模做得足够大,物流成本、仓储成本、市场成本都可以得到平摊,留下一定的利润空间。
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互联网初到这个行业,大象打通了农业过长的产业链,让厂家直接对客户、生产者直接对消费者,把中间利润全部挤压出来,把实惠留给两端。假如现在回到那个时候,山缘我还是不会投他。马云我很多年前就认识他了,故事当时他什么都不行。
我专门做废物处理,大象做农业,做养殖这些东西,我觉得这是根本,离商业的本质也最近。大家都知道,山缘美国是个创新大国,它为什么是创新大国其实是有原因的:第一,这个国家有一个自由思考的环境。
一开始我做鸡类养殖方面的投资,故事我目睹了整个行业的变化。
2003年,大象肯德基、麦当劳利用炸鸡等食品大肆抢占中国市场,以前爱吃鸡肉的食客都慢慢走入快餐馆。天搜股份的创新意识与创新能力,山缘正是在每一次判断、山缘每一回磨砺、每一步坚持中成长起来的,本次成功获奖,无疑是对天搜股份创新能力的再一次肯定。
诚信与创新是天搜股份十二年来发展的两大基石,故事事实上,这两点也应成为所有企业共同奉行的准则。凭借多年来在移动互联网领域的杰出贡献,大象浙江天搜科技股份有限公司(以下简称:天搜股份)入围受奖
当然,山缘这篇文章的主题,山缘并不是发布大V攻略,而是想谈谈知乎的另一面——为什么知乎这个稍显年轻的知识社区,究竟凭什么能够走到今天——日活用户1850万(2016年年底数据)、获得腾讯、搜狗青睐、并在D轮获得1亿美元融资,成为知识经济领域独角兽,他的价值在哪里?谈及知乎价值,个人认为首先需要谈论的是知乎的用户构成,毕竟用户价值是网站价值的体现。 而从知乎当前活跃的粉丝数量超过10000人的头部用户分析来看,故事从其活跃头部用户分布范围来看,故事我们也能发现其多落在其他(艺术、教育)、设计师(60%),其次是媒体人(52%),产品经理(47%),创业者(44%),投资人(40%),程序员(15%)这些领域。
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